為了切實完成2020年總體目標，打贏集團跨越式發(fā)展攻堅戰(zhàn)，進一步緊緊圍繞董事長為核心，用慶翔企業(yè)文化，打造具有慶翔特色的干部隊伍，3月30日—31日，集團分別在慶翔熱電、中鑫熱電召開了二號、三號文件（即《關于集團領導班子分工的通知》《關于強化干部隊伍建設，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的總體意見》）座談會。集團副總經(jīng)理、大慶慶翔總經(jīng)理王振君受董事長范業(yè)群委派，向中層以上干部詳細解讀了文件。

        3月30日上午9點30分，集團副總經(jīng)理、大慶慶翔總經(jīng)理王振君一行，驅車來到了慶翔熱電，會同集團副總經(jīng)理、慶翔熱電總經(jīng)理白玉鳳召開了二號、三號文件座談會。慶翔熱電值長級以上干部參會。肇東華慶總經(jīng)理劉德良也參加了會議。

        會議由白玉鳳主持。慶翔熱電劉寶林、李海峰、鄭喜慶和朱立冰代表中層干部和大家交流了文件學習的體會和心得。

        隨后，王振君副總經(jīng)理介紹了二號、三號文件及召開座談會的原因及目的。

        他說，第一，這是實現(xiàn)2020年總體目標的需要。2020年是“空前絕后”的一年，集團一年內(nèi)開工建設3個單機容量世界最大的80MW生物質熱電聯(lián)產(chǎn)項目，這樣的大手筆不僅以前沒有，隨著國家政策變化，以后也不會出現(xiàn)了。面對新形勢、新局面、新變化、新問題，為了確保圓滿完成2020年總體目標，集團必須統(tǒng)一思想，明確以董事長為核心，明確集團必須統(tǒng)一政令，由董事長發(fā)出清晰的權威的指令。

        第二，這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的需要。二十年來，慶翔集團從一家?guī)资说男」景l(fā)展壯大到將近1000人的大型企業(yè)，必須實現(xiàn)科學化、正規(guī)化、精細化管理，完成從“人管人”到“制度管人”的轉變。

        第三，這是熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)特點的需要。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)環(huán)節(jié)多，成本管控體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，如果沒有嚴密的制度、嚴格的管理，將會出現(xiàn)很多漏洞，生產(chǎn)成本高，甚至嚴重影響盈利水平。

        第四，這是干部隊伍建設的需要。隨著慶翔集團不斷發(fā)展，未來必定會成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)，而培養(yǎng)干部要有前瞻性、有計劃、有規(guī)劃。王振君還從“處事”“做人”兩個方面，分享了如何做好一名領導干部的經(jīng)驗。

        他指出，二號、三號文件的元規(guī)則，就是“以董事長為核心”及“實現(xiàn)總體目標”兩條，全體干部員工要深刻理解、清晰明確。

        隨后，他逐條地詳細解讀了二號、三號文件，并就干部員工關心的問題作出解答。貼實際、接地氣的解讀和生動形象的比喻，說到了干部員工的心坎里，得到了陣陣熱烈的掌聲。

        最后，白玉鳳表示，感謝王振君副總經(jīng)理百忙之中，來到慶翔熱電解讀、答疑。希望全體干部員工振奮精神，做好本職工作，以更飽滿的熱情建設慶翔，迎接更加美好的明天。

        3月31日，王振君一行又驅車來到中鑫熱電，會同集團副總經(jīng)理、總工程師李成玉，召開了座談會，詳細解讀二號、三號文件。會議由中鑫熱電生產(chǎn)副總李樹彬主持。中鑫熱電值長級以上人員參會。干部代表張廣偉、陳瑞清、劉元江、周佳君、李彥君、杜景波、王志偉在會上發(fā)言，交流文件學習體會。

        據(jù)悉，此前，王振君已在大慶慶翔召開了座談會，詳細解讀了二號、三號文件。而肇東華慶座談會將由劉德良主持并詳細解讀文件。集團廣大干部員工紛紛表示，通過座談會，更加明確了集團總體目標以及任務，更加清晰了以董事長為核心的領導班子，更加堅定了跟隨慶翔走向成功的決心。他們表示，我們慶翔人不斷強化團隊意識、忠誠意識、擔當意識和進取意識，在董事長范業(yè)群先生的帶領下，滾石上山，奮力拼搏，堅決打贏慶翔集團跨越式發(fā)展攻堅戰(zhàn)，把慶翔集團建設成為生物質熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)領軍企業(yè)。