積極改進(jìn)存在問題

    其次，王國茂總經(jīng)理冷靜地指出，雖然上半年取得了令人振奮的好成績(jī)，但是集團(tuán)上下依然存在著一些亟待解決的問題，這些問題將拖慢集團(tuán)發(fā)展步伐。

    他從安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、燃料管控體系建立、財(cái)務(wù)管控體系建立、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等方面，進(jìn)行了仔細(xì)地剖析，指明了問題所在，以及問題存在的原因和未來改進(jìn)的方向。參會(huì)人員認(rèn)真聆聽，不時(shí)低頭記錄，受益良多。

    布置下半年工作任務(wù)

    隨后，王國茂總經(jīng)理布置了2019下半年的工作任務(wù)。他分別對(duì)慶翔熱電、中鑫熱電、肇源熱電下達(dá)了詳細(xì)經(jīng)營指標(biāo)，劃好紅線；又對(duì)各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，設(shè)下了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。他還在安全環(huán)保、燃料管控、供熱質(zhì)量、資金引進(jìn)、規(guī)范化管理、員工福利等方面，提出了具體要求，全體員工要腳踏實(shí)地、不打折扣地按時(shí)保質(zhì)完成。

    他表示，經(jīng)過全體員工不懈努力，三年計(jì)劃后，集團(tuán)將投運(yùn)電廠7座以上，熱電聯(lián)產(chǎn)裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)450MW左右。

對(duì)全體員工提出要求

最后，王國茂總經(jīng)理說，各項(xiàng)工作任務(wù)不是靠唱高調(diào)、耍嘴皮就能完成的，而是拼出來、干出來的！他向全體員工提出了以下幾項(xiàng)要求：

    （一）對(duì)管理人員要求

    1、始終把安全環(huán)保放在第一位；

    2、要解放思想、勇于創(chuàng)新、模范帶頭、恪盡職守；

    3、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、服從命令聽指揮；

    4、要敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)；

    5、要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，大幅提高盈利水平；

    6、愛護(hù)平臺(tái)，珍惜崗位。

    （二）對(duì)新入職人員的要求

    1、不要拿過去的成績(jī)炫耀；

    2、不要犯經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義錯(cuò)誤；

    3、不要孤芳自賞，聽不得別人意見；

    4、搞好團(tuán)結(jié)、充分利用好周圍資源；

    5、要能解決問題，不要制造問題；

    6、不要這山望著那山高，輕言離開團(tuán)隊(duì)。

王國茂總經(jīng)理動(dòng)情地說：“距離三年計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)非常緊迫，有太多的事等著我們?nèi)プ?，有諸多困難等著我們?nèi)タ朔?，在剩下?/span>16個(gè)月里，我們唯有團(tuán)結(jié)一致拼命干，干到筋疲力盡，沒有別的選擇。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕！”

大會(huì)在全體人員激動(dòng)而又熱烈的掌聲中落下帷幕。