三、加強(qiáng)工作紀(jì)律檢查。嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度和員工手冊的要求，加強(qiáng)檢查督辦。特別是運(yùn)行值夜班狀態(tài)的管理，堅(jiān)決杜絕睡覺、玩游戲等與工作無關(guān)的事。安保室取消電視等設(shè)施。禁止工作時(shí)間在辦公室玩手機(jī)、開網(wǎng)店微店等行為，禁止違反安全生產(chǎn)的一切行為，堅(jiān)決禁止以武力、謾罵解決工作分歧的行為。

四、完善月度工作報(bào)告制度。子公司中層副職（含技術(shù)級(jí)）以上干部實(shí)行月度工作報(bào)告制度。子公司中層副職（含） 以下干部自我報(bào)告工作內(nèi)容，部門正職、主管副經(jīng)理做出評(píng)價(jià)；子公司正職自我報(bào)告工作，子公司主管經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做出評(píng)價(jià)；子公司副總經(jīng)理自我報(bào)告工作，子公司總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總經(jīng)理做出評(píng)價(jià)。集團(tuán)員工自我報(bào)告工作，部門負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)。集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人自我報(bào)告工作，集團(tuán)主管副總經(jīng)理做出評(píng)價(jià)；子公司總經(jīng)理自我報(bào)告工作，集團(tuán)董事長做出評(píng)價(jià)。行政部統(tǒng)一歸檔，作為干部考核和績效考核的重要依據(jù)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)管理。各項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，打牢基礎(chǔ)，注重生產(chǎn)應(yīng)用。要嚴(yán)格考核考試，培訓(xùn)人員要從出勤率、工作態(tài)度、考試成績和專工意見四個(gè)方面進(jìn)行整體考核，實(shí)行淘汰制。

六、加強(qiáng)推進(jìn)績效考核工作。績效考核工作已經(jīng)在中鑫熱電模擬運(yùn)行，要盡快開展試運(yùn)行，逐步推廣。要發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，節(jié)約成本、提高效益，降低生產(chǎn)成本、提高公司效益，使員工精神振奮，情緒飽滿，責(zé)任心增強(qiáng)，工作有實(shí)績，收入增加。

七、加強(qiáng)食堂管理。行政部要加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格遵守食品安全相關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)格遵守各種炊具、工具操作規(guī)程。重視食品安全及食堂內(nèi)環(huán)境、餐具的安全。嚴(yán)防發(fā)生危及食品安全或人身財(cái)產(chǎn)安全的事故。

八、加強(qiáng)制度執(zhí)行考核。各子公司、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的規(guī)章制度和員工手冊的規(guī)定，杜絕形式主義。集團(tuán)行政部要按照工作重點(diǎn)進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的推進(jìn)，采取明察暗訪的形式進(jìn)行考核，并將督辦檢查結(jié)果通報(bào)。